Der Rat als Denkfabrik
Der Rat verfolgt die Entwicklungen, die strategische Entscheidungen prägen, erforscht sie fortlaufend und macht sein Wissen im Strategieprogramm nutzbar. Fünf Werte tragen diese Arbeit.
Zehn Kernfelder für die Entscheidungen, vor denen Führungskräfte stehen. Sieben Lagefelder für die Entwicklungen, die diese Entscheidungen prägen. Der Rat verfolgt sie dauerhaft in seiner Strategieforschung.
Der Rat betreibt angewandte Strategieforschung: Erhebungen unter den Ratsmitgliedern zu den sieben Lagefeldern, ab dem Wintersemester 2026/2027 Semester für Semester ausgewertet. Theorien der Strategie, geprüft an der Erfahrung des Kreises. Dokumentierte Fälle und festgehaltene Widersprüche, aus denen eigene Standpunkte entstehen. Verdichtet erscheint das ab 2027 im Lagebild des Rats.
Strategie ist Gegenstand ernsthafter Forschung. Der Rat behandelt sie als Grundlage, die Aneignung, Prüfung und Fortschreibung verlangt. Jede geprüfte Erkenntnis steht am Anfang des nächsten Durchlaufs.
Wissen
Das Strategieprogramm macht das Wissen des Rats nutzbar: verdichtet aus zehn Kernfeldern und sieben Lagefeldern, geprüft an der Erfahrung von Führungspersönlichkeiten und genau dann griffbereit, wenn eine Entscheidung ansteht. Wer es nutzt, schärft den eigenen strategischen Blick und trägt ihn in den persönlichen Austausch an den Strategietagen.
Wissen zum Nachschlagen
Ausgewählte strategische Materialien zu den zehn Kernfeldern und den sieben Lagefeldern: klar gegliedert, auf das Wesentliche verdichtet und im eigenen Tempo nutzbar, genau dann, wenn eine Entscheidung ansteht.
Wissen im persönlichen Austausch
Präsenzformate rund um das Semestertreffen: Impulse, Fallbesprechungen und Austausch mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten. Hier wird Wissen zu Urteilskraft, persönlich und mit Raum für Fragen.
Ab sofort
Materialien und Strategietage vor Ort.
Geplant ab Juli 2027
In Vorbereitung: ein begleitetes Format, das auf dem Strategieprogramm aufbaut. Der Start ist für Juli 2027 geplant, sobald die rechtlichen Voraussetzungen vorliegen. Auch er ist ein Angebot des Rats und ersetzt keinen staatlich anerkannten Abschluss.
Interesse am Strategieprogramm
Wer das Strategieprogramm nutzt, arbeitet eigenständig; Rückfragen zu den Inhalten finden ihren Platz an den Strategietagen vor Ort. Es ist ein Angebot des Rats und führt zu keinem staatlichen Abschluss, sondern zu strategischer Urteilskraft.
Sie gelten nach innen für die Arbeit im Kreis und nach außen für jedes Mandat.
Der Rat vertritt keine Interessen außer denen der Sache.
Urteile beruhen auf Erfahrung, Analyse und geprüfter Erkenntnis.
Jede Frage wird aus mehreren Branchen, Ländern und Rollen betrachtet.
Der Rat urteilt mit Abstand und ohne Eile.
Was erarbeitet wird, gelangt in die Praxis.
Ratsmitglieder nutzen das Wissen des Rats in ihren eigenen Fragen. Organisationen erhalten es über Mandate, Beiräte und die Assoziierung.