Was der Rat tut
Der Rat verfolgt die Entwicklungen, die strategische Entscheidungen prägen, und erforscht sie fortlaufend: in sieben Lagefeldern, mit Führungskräften aus der Praxis und ab 2027 verdichtet im Lagebild des Rats. Sein Wissen macht er im Strategieprogramm nutzbar.
Erste Säule des RatsForschung: Zusammenhänge verstehen. Die drei Säulen
Der Rat betreibt angewandte Strategieforschung: Erhebungen unter den Ratsmitgliedern zu den sieben Lagefeldern, ab dem Wintersemester 2026/2027 Semester für Semester ausgewertet. Theorien der Strategie, geprüft an der Erfahrung des Kreises. Dokumentierte Fälle und festgehaltene Widersprüche, aus denen eigene Standpunkte entstehen. Ab 2027 soll all das verdichtet im Lagebild des Rats erscheinen.
Strategie ist Gegenstand ernsthafter Forschung. Der Rat behandelt sie als Wissen, das angeeignet, geprüft und fortgeschrieben werden muss. Jede geprüfte Erkenntnis steht am Anfang des nächsten Durchlaufs.
Zu Beginn und zum Ende jedes Semesters befragt der Rat seine Ratsmitglieder. Führungskräfte, die noch nicht Ratsmitglied sind, können ebenfalls teilnehmen. Diese Befragungen prägen das Lagebild des Rats ab 2027.
Zehn Kernfelder für die Entscheidungen, vor denen Führungskräfte stehen. Sieben Lagefelder für die Entwicklungen, die diese Entscheidungen prägen. Der Rat verfolgt sie dauerhaft in seiner Strategieforschung.
Forschungspartnerschaft
Unternehmen und Organisationen, die die Strategieforschung des Rats über mehrere Jahre fördern und mit eigenem Wissen bereichern, werden Forschungspartner. Sie sehen früher, was Entscheidungen im deutschsprachigen Raum prägt, und bringen die Fragen ein, die ihr Haus bewegen.
Was Forschungspartner einbringen
Ein fester Beitrag je Semester über mehrere Jahre gibt der Forschung Kontinuität. So entstehen Zeitreihen, die zeigen, wie sich die Lage Semester für Semester verändert.
Führungskräfte und Fachleute Ihres Hauses bringen ihre Erfahrung und ihre Erkenntnisse in die Erhebungen ein.
Sie schlagen Fragestellungen vor, denen die Forschung nachgehen soll, und schärfen so ihren Blick für die Praxis.
Unabhängig und wissenschaftlich
Forschungspartner fördern die Forschung und bereichern sie mit ihrem Wissen. Methode, Auswertung und Ergebnisse verantwortet der Rat. Beiträge einzelner Häuser werden vertraulich behandelt und ohne Nennung des Hauses ausgewertet. So bleibt die Strategieforschung, was sie sein soll: neutral, belastbar und für alle Partner gleichermaßen wertvoll.
Strategieforschung
Der Rat erforscht, wie Führungskräfte, Unternehmer und Beschäftigte in Deutschland, Österreich und der Schweiz die Lage einschätzen, wie entschieden wird und wie Führung erlebt wird. Ihre Antworten fließen ohne Namen in das Lagebild des Rats ein. Es geht nicht um ein persönliches Ergebnis, sondern um Ihren Beitrag zu einem gemeinsamen Bild.
Wissen
Das Strategieprogramm macht das Wissen des Rats nutzbar: regelmäßige schriftliche Ausarbeitungen, verdichtet aus zehn Kernfeldern und sieben Lagefeldern und geprüft an der Erfahrung von Führungspersönlichkeiten. Es ist Teil der höheren Stufen der Mitgliedschaft und der Partnerschaft für Organisationen.
Regelmäßig schriftlich
In regelmäßigen Abständen schriftlich, zu den zehn Kernfeldern und den sieben Lagefeldern: klar gegliedert, auf das Wesentliche verdichtet und im eigenen Tempo nutzbar, genau dann, wenn eine Entscheidung ansteht.
Im persönlichen Austausch
Die Ratsmitglieder kommen persönlich zusammen: Impulse, Fallbesprechungen und Austausch mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten. Hier wird Wissen zu Urteilskraft, mit Raum für Fragen.
Ab sofort
Regelmäßige schriftliche Ausarbeitungen, in den höheren Stufen der Mitgliedschaft.
Angekündigt ab Juli 2027
In Vorbereitung: ein begleitetes Format, das auf dem Strategieprogramm aufbaut, in der höchsten Stufe der Mitgliedschaft. Der Start ist ab Juli 2027 angekündigt, sobald die rechtlichen Voraussetzungen vorliegen. Er führt zu keinem staatlich anerkannten Abschluss.
Wer das Strategieprogramm nutzt, arbeitet eigenständig; Rückfragen zu den Inhalten finden ihren Platz in der Ratsversammlung. Es führt zu keinem Abschluss, sondern zu strategischer Urteilskraft.
Ratsmitglieder nutzen das Wissen des Rats in ihren eigenen Fragen. Organisationen erhalten es über die Partnerschaft, Forschungspartner als Erste.