Eine Frage, ein Rat
Einberufener Rat
Eine Organisation ruft den Rat zu einer konkreten Frage zusammen. Eine eigens gebildete Konstellation beurteilt sie aus mehreren Blickwinkeln, unabhängig und ohne eigene Interessen.
Was der Rat tut
Strategie
Der Rat beurteilt strategische Fragen aus vielen Blickwinkeln: entlang von zehn Kernfeldern, durch Führungspersönlichkeiten aus zahlreichen Branchen und drei Ländern, ohne eigene Interessen. Er begleitet Strategien bis in die Umsetzung und stellt Häusern auf Wunsch einen eigenen strategischen Beirat.
Zweite Säule des RatsGemeinsame Strategiearbeit: Perspektiven zu tragfähigen Strategien verbinden. Die drei Säulen
Zehn Kernfelder
Die Beratungsarbeit des Rats ordnet sich um zehn Kernfelder, von Führung bis Krise. Der Kreis dreht sich von selbst, jedes Feld lässt sich auch direkt wählen.
- FührungWie Führung in der eigenen Organisation wirkt, trägt und weitergegeben wird.
- Strategiekommunikation und EntscheidungsgrundlagenWie Entscheidungen vorbereitet, begründet und so vermittelt werden, dass sie getragen werden.
- Führungskräfte und SchlüsselpositionenWer an welcher Stelle Verantwortung trägt und wie Schlüsselpositionen besetzt und gehalten werden.
- Transformation und ZukunftsfähigkeitWie Organisationen sich erneuern, ohne zu verlieren, was sie trägt.
- TechnologieentscheidungenWelche Technologien strategisch zählen und wann ihr Zeitpunkt gekommen ist.
- Kapital und UnternehmenswertWie Kapital eingesetzt und Unternehmenswert langfristig gesichert wird.
- Gremien und AufsichtsratWie Gremien wirksam arbeiten und Mandate verantwortungsvoll geführt werden.
- Nachfolge und EigentümerübergangWie Übergänge an der Spitze und im Eigentum vorbereitet und vollzogen werden.
- Verhandlungen und KonflikteWie Verhandlungen geführt und Konflikte beigelegt werden, bevor sie Substanz kosten.
- Ausnahmelage und KriseWie Organisationen handlungsfähig bleiben, wenn der Normalbetrieb endet.
Wie der Rat berät
Ein Rat aus Führungspersönlichkeiten denkt für Unternehmen, Organisationen und ihre Führungskräfte mit, in vier Formen. Für Häuser sind sie Teil der Partnerschaft; welche enthalten sind, richtet sich nach der Stufe.
Führung braucht einen klaren Plan
Strategie und Umsetzung
Über eine einzelne Sitzung hinaus stellt der Rat eine Strategie auf und begleitet sie bis in die Umsetzung, auf Wunsch mit einem Umsetzungsteam. Jedes Anliegen wird vertraulich behandelt, alle Ratsmitglieder sind schriftlich dazu verpflichtet.
Führung braucht ein Gremium, das mitdenkt
Strategischer Beirat
Der Rat stellt einer Organisation einen eigenen strategischen Beirat: eine feste Konstellation aus Ratsmitgliedern, die sie dauerhaft begleitet, unter Mandat des Rats. Auch bestehende Beiräte und Gremien begleitet er beratend, etwa zur Vorbereitung wichtiger Entscheidungen oder bei Besetzungsfragen zu Rolle, Profil und Zeitpunkt. Der Rat berät und schlägt vor, er vermittelt derzeit keine Stellen.
Führung braucht ein Gegenüber
Ihre Führungskräfte im Rat
Die Partnerschaft enthält Plätze für Führungskräfte Ihres Hauses. Sie arbeiten als Ratsmitglieder an ihren Fragestellungen, vertraulich und mit einem erfahrenen Gegenüber an ihrer Seite.
Strategien des Rats entfalten ihre Wirkung meist in Projekten. Auf Wunsch empfiehlt der Rat unabhängige Projektleitungen. Sie werden von der Organisation selbst ausgewählt und beauftragt und führen das Projekt eigenverantwortlich. Der Rat erhält dafür keine Provision. So bleibt der Rat der Ort der Strategie, und die Umsetzung liegt bei Menschen, die sie aus eigener Praxis verstehen.
Strategische Partnerschaft anfragenWirkung
Was der Rat erarbeitet, bleibt nicht auf dem Papier, sondern kommt in die Praxis: unmittelbar über die Führungskräfte, die es in ihren eigenen Unternehmen umsetzen, und darüber hinaus über einberufene Räte, strategische Beiräte des Rats und die Begleitung der Umsetzung.
Einberufener Rat
Eine Organisation beruft den Rat zu einer konkreten Frage ein. Ausgewählte Ratsmitglieder beraten sie aus mehreren Perspektiven.
Strategischer Beirat
Der Rat stellt einer Organisation einen eigenen Beirat aus Ratsmitgliedern, der sie dauerhaft begleitet.
Strategie und Umsetzung
Der Rat stellt die Strategie auf und begleitet ihre Umsetzung, auf Wunsch mit einem Umsetzungsteam, das beratend an der Seite der Verantwortlichen steht.
Strategische Partnerschaft
Der Rat an der Seite Ihrer Leitung.
Für Häuser, die ihre Strategie über Jahre mit dem Rat entwickeln: strategischer Dialog mit Vorstand oder Geschäftsführung, Lagebriefings, einberufene Räte zu großen Entscheidungen und auf Wunsch ein eigener strategischer Beirat.
Zur Strategischen Partnerschaft
- Ständig ein strategisches Gegenüber
- Exklusiv je Branche nur wenige Häuser
- Unabhängig ohne eigene Interessen
Strategie in Gremien
Wo Strategie entschieden wird
In Aufsichtsräten und Beiräten fallen die Entscheidungen, die ein Haus über Jahre prägen. Der Rat stellt strategische Beiräte, begleitet bestehende Gremien und berät zu Besetzungsfragen.
Gremien
Beiräte und Aufsichtsräte
Strategische Beiräte des Rats, die Begleitung bestehender Gremien und Beratung zu Besetzungsfragen in drei Ländern.
Mehr zu GremienIhre Frage
Eine Frage an den Rat richten
Schildern Sie kurz, was Sie bewegt. Der Ratsvorsitzende ordnet die Frage ein und meldet sich persönlich.
Frage einordnen lassenStrategische Standortbestimmung
Wo steht Ihr Haus strategisch?
Berät der Rat eine strategische Frage, betrachtet er sie entlang von zehn Kernfeldern, jedes aus der Erfahrung derer, die es verantworten. Die Standortbestimmung ist die Kurzform dieser Betrachtung für Ihr eigenes Haus. Sie sehen unmittelbar, wo es gefestigt ist, wo Potenzial liegt und wo blinde Flecken entstehen.
Standortbestimmung beginnen
- Für Führungskräfte und Unternehmer
- Wozu Ihr Profil in zehn Kernfeldern, sofort
- Dauer etwa sechs Minuten, ohne Namen
Strategie, die trägt
Ihre Frage beurteilen Menschen, die selbst Verantwortung tragen. Als Führungskraft wirken Sie im Rat mit, als Haus arbeiten Sie mit ihm als Partner.